掌握快递代发货中的物流成本管理方法

面对增长回落、成本高涨、经营环境收紧、国际竞争格局逆转等系统性及非系统性风险，市场对供应链响应速度的要求越来越高。物流成本成为限制供应链效率提升的关键因素。

随着智能时代的到来，信息化、自动化、智能化为物流管理提供了新的手段，但这些手段的核心自然是物流成本管理。

除了一套完整的供应链物流机制之外，上海通用也在不断优化供应链物流细节，力争将响应优势和成本优势继续扩大。

在很多企业当中，用量很少的零部件通常由多家供应商分别供应，这就导致了货车运力的浪费，耗费了大量的物流成本。对此，有些企业采取集中采购的方式购买零部件，而这又会导致库存压力的增加。

对这样的问题，上海通用使用了“牛奶圈”的技巧。在采购用量很少的零部件时，上海通用如送牛奶一般，安排一辆空车，按照既定路线经过各家供应商，装上相应的采购物料，再集中送回。这样的物流技巧，

既提高了采购效率，又避免了物流成本的浪费。

借助这样的技巧，上海通用的零部件物流成本下降了30％以上。这些节省下来的成本被投入企业的核心业务当中，带动了供应链核心竞争力的提升。

物流成本管理的核心理念是精益物流，推行精益物流是为了在准确的时间内，把准确数量、准确包装的合格的零部件、成品等配送到准确的地点，以保证生产高效进行，并消除物流环节的浪费。精益物流应消除的八大浪费。

精益物流应消除的八大浪费

物流成本管理之所以成为供应链管理中的重要环节，是因为物流的浪费问题广泛存在于诸多企业当中。很多企业甚至未能对供应链物流产生明确的认知，在这种情况下，精益物流也就无从谈起。

相比传统物流，精益物流的基本任务是：确保各类物料适时、适量、适价地供应和保证物料齐备成套、经济合理，在此基础上，通过对供应链物流活动的科学组织与管理，借助现代物流技术，实现物料合理流动、加速资金周转，在降低物流成本、消除物流浪费的同时，增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的内容

在不同行业、不同企业，由于生产工艺、生产模式、供应链模式都有所区别，所以即使在批量物流、订单物流、准时物流等三大模式下，供应链中的物流也呈现出各种各样的形式。但总体而言，供应链物流的基本内容大体相同。